为进一步优化二级院系绩效考核指标体系，完善考核工作机制，提升考核评价科学性、精准性和实效性，4月3日，学校发展规划处组织召开二级单位绩效考核目标任务专题研讨会。各相关职能部门负责人参会，会议系统复盘上一轮绩效考核工作成效与问题，集中研讨指标优化方向、归口分工细则及落地实施规则，为新一轮绩效考核工作提质增效筑牢基础。
会议充分肯定了上一轮绩效考核工作的积极成效，指出现行考核体系有效推动了学校各项重点工作落地落实，为二级单位履职尽责、提质增效提供了有力导向。同时，结合实际考核开展情况，会议直面现存短板问题，明确当前考核工作存在指标区分度不足、量化指标占比偏低、部分指标与院系办学实际适配度不高、加分项与奖项认定口径不统一、年初任务下达与年终考核衔接不够紧密、过程性考核机制不完善等突出问题，亟需系统性优化完善。
围绕现存问题，与会人员开展深入研讨，聚焦考核工作痛点、堵点形成多项共识。会议明确，绩效考核指标优化需紧扣学校中心工作与整体发展目标，立足院系学科属性、发展阶段和办学特色，摒弃“一刀切”评价模式，实行分类施策、差异化考核，切实提升考核导向性与针对性。坚持“能量化尽量量化、不搞机械量化”原则，对日常管理、制度建设、预算执行等可核验、可留痕工作全面量化，杜绝形式主义；对宣传建设等不宜量化的工作科学评价，树立正确工作导向。同时，考核指标将按照业务归口重新梳理整合，厘清科研、教务、财务、学工等领域权责边界，消除指标交叉、责任模糊等问题，且科学设定考核标准，遵循“跳一跳够得着”的原则，平衡考核约束性与可实现性。
针对科研、就业、艺术实践、考核机制、临时工作考核等重点专项工作，会议细化优化举措。在科研考核方面，将结合各院系办学实际适度调整科研指标难度，保留核心牵引作用的同时贴合基层工作实际。就业考核领域，重点厘清研究生就业工作归口与责任分工，充分调动院系、导师工作积极性，统筹解决现实工作难题；本科就业考核将优化评价标准，由绝对数量要求调整为较上一年度正向增长的弹性评价模式。艺术实践考核将立足专业差异优化评价细则，差异化设定原创作品、剧目排演、校园艺术展演等考核内容，完善艺术实践学分认定、材料收集、时效管理等考核细则。
此外，会议进一步完善考核奖惩机制，坚持重大安全、财务、资产管理问题“一票否决”的刚性约束，对一般性工作问题推行过程扣分机制，提升考核精准度与实操性。规范临时交办事项考核流程，明确纳入考核的临时工作需通过正式书面通知、会议决议等形式确定，杜绝口头布置考核任务，维护考核工作的规范性与严肃性。同时，强调强化全过程考核与日常留痕管理，将资产管理、预算执行、档案归档、问题整改、违规督查等工作纳入日常动态考核，年终据实汇总评价，扭转年终集中考核的片面性。
会议明确了下一阶段绩效考核优化重点工作。学校牵头部门将联合各相关职能部门，全面汇总梳理上一轮考核反馈意见，系统性重构二级院系及职能部门绩效考核指标体系。按照业务归口分类，梳理形成指标清单、数据来源清单、计分规则清单、责任分工清单，实现考核工作标准化、规范化。针对科研、就业、艺术实践等争议较大的考核事项，细化政策口径，出台专项实施说明。同时，建立任务下达与考核闭环机制，在部署年度目标任务的同步，明确考核办法、分值结构、完成阶梯及折分规则，实现任务部署、过程推进、考核评价一体化推进，以科学精准的考核体系赋能学校高质量发展。
